沈陽公司提前兩月完成各項全年經營基礎目標
金秋十月，好事連連。在這個收獲季節里，在集團領導的指導與關懷下，沈陽公司經過不懈的努力與積極的拼搏，提前兩個月完成年初集團制定的沈陽公司2015年全年經營基礎目標：
10月23日，提前兩個月項目一期全面交房，收房率87%；
10月29日，提前兩個月一期全面竣工備案完成，標志項目一期順利竣工；同時實現了正式電、正式水順利提前入戶；
10月31日，提前兩個月完成年初集團制定的認購、簽約雙700套保底任務；
提前完成項目交付：
在集團制定的明確目標下及沈陽公司領導的細致指導下，工程部強化管理，緊緊圍繞“交付”重點推進工作進程。依據工程進度的不同階段，細致編排工程計劃。各工程專業進行交圈，確保不落項，過程中時刻關注執行結果，積極想辦法克服工程現場垂直運輸少、施工道路、施工場地限制、多種工程同時作業等諸多困難。施工現場組織、協調有序，各項工程穿插施工，萬眾一心，持之以恒，最終在10月23日前，完成項目一期主樓工程、水電配套、景觀工程等全部交付工程任務，提前2個月將沈陽公司的產品交付給業主。
整個項目一期施工作業階段，工程團隊緊密圍繞“保交付”、“保高效”、“保質量”、“以業主的角度蓋房子”等為目標，工程管理人員不計節假日，不計早晚，時刻現場跟蹤解決突發問題，時刻站在業主的角度上看待工程問題，讓每位施工作業人員意識到質量的重要性，最終多次突破質量大關。
金秋十月，好事連連。在這個收獲季節里，在集團領導的指導與關懷下，沈陽公司經過不懈的努力與積極的拼搏，提前兩個月完成年初集團制定的沈陽公司2015年全年經營基礎目標：
為了保證交房工作順利，工程開展過程中，沈陽公司客服部時刻關注現場進度，并協同物業公司提前參與現場施工管理工作，定期向業主通報工程進展，做到前置客戶摸底工作，針對問題客戶提前梳理溝通，確?？蛻舭磿r收房，消除了客戶對項目提前交付及交付后的諸多顧慮。沈陽公司客服部在沈陽公司領導的要求及指導下，制定嚴格、細致的房屋交付流程、統一說辭和應急預案，不放過任何一個細小的問題，特別是為確保交付的順利進行，保證集中交付品質，交付小組成員在10月21日 “交付流程預演”，模擬交付日提前安排7戶特定客戶正式辦理交付手續，并通過分析和總結再次完善和優化了交付流程，確保在集中交付期間保持最優質的服務狀態，最終在交付期間不斷創造驚喜，使得交付入伙過程圓滿順利，讓每一位業主臉上都帶著滿意的笑容。
作為乾豪地產在沈的首個項目，本次集中交付計劃交付675套房屋，此期間共交付房屋591套，實現集中交付率為88%，業主滿意度達到了100%。
提前完成竣工備案：
在當前沈陽市政府對房地產項目各項審批要求日趨嚴格的大背景下，如何保證項目一期交付之日即竣工備案下發之時，成為沈陽公司的一個重要課題。在沈陽公司領導的總體部署和指導下，由分管領導牽頭，以開發管理部為主要執行部門，在年初即制定了周密的計劃安排，并嚴格按工作計劃開展各項工作：
對內，公司各部門緊密配合，各驗收環節所需的工程節點均保質保量提前完成，為各項驗收順利通過提供了重要保障；設計部出圖高質高效，為各項驗收提供了基礎保障；財務部付款及時，為最終竣工備案提前下發提供資金保障。
對外，所有驗收節點均與政府各部門前置溝通，明確政府驗收重點，提前準備各項申報材料讓政府驗收部門預審查，最大程度壓縮報驗審核周期。
經過沈陽公司團隊的共同努力，開發部管理部分別于2015年4月14日獲取環保驗收批復、2015年10月15日獲取消防驗收意見書，2015年10月22日完成項目一期竣工驗收、2015年10月29日獲取項目一期竣工備案書。
發布時間：2015-11-04
