關(guān)于乾豪
乾豪投資集團(tuán)創(chuàng)立于1993年,現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、動(dòng)漫游戲制作、農(nóng)業(yè)發(fā)展、新媒體、科技化工于一...
沈陽公司提前兩月完成各項(xiàng)全年經(jīng)營基礎(chǔ)目標(biāo)
金秋十月,好事連連。在這個(gè)收獲季節(jié)里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下,沈陽公司經(jīng)過不懈的努力與積極的拼搏,提前兩個(gè)月完成年初集團(tuán)制定的沈陽公司2015年全年經(jīng)營基礎(chǔ)目標(biāo):
10月23日,提前兩個(gè)月項(xiàng)目一期全面交房,收房率87%;
10月29日,提前兩個(gè)月一期全面竣工備案完成,標(biāo)志項(xiàng)目一期順利竣工;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了正式電、正式水順利提前入戶;
10月31日,提前兩個(gè)月完成年初集團(tuán)制定的認(rèn)購、簽約雙700套保底任務(wù);
提前完成項(xiàng)目交付:
在集團(tuán)制定的明確目標(biāo)下及沈陽公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致指導(dǎo)下,工程部強(qiáng)化管理,緊緊圍繞“交付”重點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)程。依據(jù)工程進(jìn)度的不同階段,細(xì)致編排工程計(jì)劃。各工程專業(yè)進(jìn)行交圈,確保不落項(xiàng),過程中時(shí)刻關(guān)注執(zhí)行結(jié)果,積極想辦法克服工程現(xiàn)場垂直運(yùn)輸少、施工道路、施工場地限制、多種工程同時(shí)作業(yè)等諸多困難。施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)有序,各項(xiàng)工程穿插施工,萬眾一心,持之以恒,最終在10月23日前,完成項(xiàng)目一期主樓工程、水電配套、景觀工程等全部交付工程任務(wù),提前2個(gè)月將沈陽公司的產(chǎn)品交付給業(yè)主。
整個(gè)項(xiàng)目一期施工作業(yè)階段,工程團(tuán)隊(duì)緊密圍繞“保交付”、“保高效”、“保質(zhì)量”、“以業(yè)主的角度蓋房子”等為目標(biāo),工程管理人員不計(jì)節(jié)假日,不計(jì)早晚,時(shí)刻現(xiàn)場跟蹤解決突發(fā)問題,時(shí)刻站在業(yè)主的角度上看待工程問題,讓每位施工作業(yè)人員意識(shí)到質(zhì)量的重要性,最終多次突破質(zhì)量大關(guān)。
金秋十月,好事連連。在這個(gè)收獲季節(jié)里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下,沈陽公司經(jīng)過不懈的努力與積極的拼搏,提前兩個(gè)月完成年初集團(tuán)制定的沈陽公司2015年全年經(jīng)營基礎(chǔ)目標(biāo):
為了保證交房工作順利,工程開展過程中,沈陽公司客服部時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場進(jìn)度,并協(xié)同物業(yè)公司提前參與現(xiàn)場施工管理工作,定期向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展,做到前置客戶摸底工作,針對問題客戶提前梳理溝通,確保客戶按時(shí)收房,消除了客戶對項(xiàng)目提前交付及交付后的諸多顧慮。沈陽公司客服部在沈陽公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及指導(dǎo)下,制定嚴(yán)格、細(xì)致的房屋交付流程、統(tǒng)一說辭和應(yīng)急預(yù)案,不放過任何一個(gè)細(xì)小的問題,特別是為確保交付的順利進(jìn)行,保證集中交付品質(zhì),交付小組成員在10月21日 “交付流程預(yù)演”,模擬交付日提前安排7戶特定客戶正式辦理交付手續(xù),并通過分析和總結(jié)再次完善和優(yōu)化了交付流程,確保在集中交付期間保持最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)狀態(tài),最終在交付期間不斷創(chuàng)造驚喜,使得交付入伙過程圓滿順利,讓每一位業(yè)主臉上都帶著滿意的笑容。
作為乾豪地產(chǎn)在沈的首個(gè)項(xiàng)目,本次集中交付計(jì)劃交付675套房屋,此期間共交付房屋591套,實(shí)現(xiàn)集中交付率為88%,業(yè)主滿意度達(dá)到了100%。
提前完成竣工備案:
在當(dāng)前沈陽市政府對房地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)審批要求日趨嚴(yán)格的大背景下,如何保證項(xiàng)目一期交付之日即竣工備案下發(fā)之時(shí),成為沈陽公司的一個(gè)重要課題。在沈陽公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署和指導(dǎo)下,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以開發(fā)管理部為主要執(zhí)行部門,在年初即制定了周密的計(jì)劃安排,并嚴(yán)格按工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作:
對內(nèi),公司各部門緊密配合,各驗(yàn)收環(huán)節(jié)所需的工程節(jié)點(diǎn)均保質(zhì)保量提前完成,為各項(xiàng)驗(yàn)收順利通過提供了重要保障;設(shè)計(jì)部出圖高質(zhì)高效,為各項(xiàng)驗(yàn)收提供了基礎(chǔ)保障;財(cái)務(wù)部付款及時(shí),為最終竣工備案提前下發(fā)提供資金保障。
對外,所有驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)均與政府各部門前置溝通,明確政府驗(yàn)收重點(diǎn),提前準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)材料讓政府驗(yàn)收部門預(yù)審查,最大程度壓縮報(bào)驗(yàn)審核周期。
經(jīng)過沈陽公司團(tuán)隊(duì)的共同努力,開發(fā)部管理部分別于2015年4月14日獲取環(huán)保驗(yàn)收批復(fù)、2015年10月15日獲取消防驗(yàn)收意見書,2015年10月22日完成項(xiàng)目一期竣工驗(yàn)收、2015年10月29日獲取項(xiàng)目一期竣工備案書。
發(fā)布時(shí)間:2015-11-04